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    三種方法在組織中產生團隊共振效應

    北京合眾飛馳團建公司 時間:2022-01-04 人氣: 529 查看

    尋找志同道合的人。
    它是尋找企業的價值觀,以及個性特征是否符合企業文化。例如,如果企業的核心價值觀是創新,當你尋找新的合作伙伴時,你必須了解他的個人特征中是否有創新元素,至少喜歡改變,人是對的,其他能力可以培養。
    解決問題或開會時,要有共同語言。
    也就是說,導入方法論。例如,當我在臺積電公司時,公司有一個持續改進項目。在公司中,它被稱為持續改進團隊CIT,解決問題的方法是8D。近年來,我將臺積電8D法與個人實踐經驗相結合,創造了一種系統的問題解決方案,簡稱PJ法(Problem&Judgement)。
    此外,公司還有所謂的項目管理,并有他的方法來促進項目管理。想象一下,如果公司所有項目管理中使用的方法都是一套方法論,那么項目管理的效率將大大提高。(閱讀:有很多事情,每天加班來懷疑生活!專家演示了PJ法的8個步驟,以便按時下班)
    核心價值核心價值。
    如果公司同事能夠實現公司的核心價值,他們就能表現出強大的團隊共鳴效應。例如,核心價值被稱為創新。如果每個人都有創新行為和創新項目,整個團隊的創新能量將非常大。
    另一個例子是:核心價值被稱為承諾,承諾客戶在哪個時間點發貨,必須在那個時間點發貨。內部溝通也是如此,什么時候給別人東西,什么時候開會,什么時候結束……,我們將實現承諾一詞的核心價值。
    核心價值應體現在每個員工的行為準則上,并每年對該項目進行績效評估,以確保企業的核心價值得到充分實施。
    近年來,我們的咨詢團隊協助企業明確和建設公司的核心價值,原因是我們發現許多企業,多年的核心價值沒有改變,但隨著公司的增長,人員不斷變化,有一些核心價值可以做一些調整,以適應新行業的變化或尋找好的元素,這些元素的價值觀留在公司,代代相傳。
    臺積電非常徹底地實施了這三種方法,因此在組織中產生了強大的共振效應,使整個團隊類似于一艘航空母艦,只要目標確定,一切都非???。
    也許你的公司沒有臺積電那么大,但我認為每個公司甚至每個部門都適用這些元素和思維。讓我們一起提高思維率,產生更大的團隊力量,讓組織創造更大的效益。

    三種方法在組織中產生團隊共振效應

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